《项目经理能力解析(助您通过IPMP\\PMP\\PRINCE2\\CPMP能力认证)》基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会(IPMA)、美国项目管理协会(PMI)、英国商务部(OGC)、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理/项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合马旭晨教授自己多年从事项目管理实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

《项目经理能力解析(助您通过IPMP\\PMP\\PRINCE2\\CPMP能力认证)》基于国内外主流项管理职业团体如国际项止管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PM）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理/项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者马旭晨多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，《项目经理能力解析(助您通过IPMP\\PMP\\PRINCE2\\CPMP能力认证)》内容非常翔实和全同，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

第1章 能力概述

 1.1 什么是能力

 1.2 能力结构

 1.3 能力结构单元分析

 1.4 能力单元相互关系分析

 1.5 项目经理的能力

 1.6 成功项目经理的能力

第2章 项目经理的能力体系

 2.1 项目经理的能力体系概述

 2.2 IPMA国际项目经理的能力及认证体系

 2.3 PMI项目经理的能力及认证体系

 2.4 中国项目管理师的能力及认证体系

 2.5 构建我国的项目经理能力体系

第3章 项目经理的本质能力

 3.1 项目经理的本质力概述

 3.2 项目经理的本质力解读

 3.3 项目经理能力要素与项目管理的关系

第4章 项目经理的管理能力

 4.1 领导力

 4.2 执行力

 4.3 推动力

第5章 项目经理的体现力

 5.1 体现力

 5.2 体现力解析

 5.3 体现力的转换

 5.4 不同类型项目管理对项目经理体现力的要求

 5.5 不同复杂程度项目对项目经理体现力的要求

 5.6 不同项目管理岗位对项目经理体现力的要求

 5.7 项目经理三个层次能力与管理的关系

第6章 成功项目经理能力的修炼

 6.1 概述

 6.2 成功项目经理能力修炼的主观要素

 6.3 成功项目经理能力修炼的环境要素

 6.4 成功项目经理本质力的修炼

 6.5 成功项目经理管理力的修炼

 6.6 成功项目经理体现力的修炼

 6.7 成功项目经理能力修炼路线图

第7章 项目经理的能力认证

 7.1 项目经理能力分级认证概述

 7.2 对国际项目经理助理(IPMP-D级)能力的要求与认证

 7.3 对国际项目经理(IPMP-C级)能力的要求与认证

 7.4 对管理复杂项目的项目经理(IPMP-B级)能力的要求与认证

 7.5 对负责组织层次项目管理者(IPMP-A级)能力的要求与认证

第8章 IPMA国际项目经理认证实务选介

 8.1 IPMA国际项目经理助理(D级)能力认证笔试试题选介

 8.2 IPMA国际项目经理(C级)能力认证笔试试题选介

 8.3 IPMA国际项目经理(C级)能力认证案例研讨题选介

 8.4 IPMA国际高级项目经理(B级)能力认证笔试试题选介

 8.5 IPMA国际高级项目经理(B级)能力认证项目管理报告选介

 8.6 IPMA国际特级项目经理(A级)能力认证项目管理报告选介

参考文献