实业界的詹伟峰老师，凭借其曾在国内本土一流咨询公司的系统、专业的咨询经验，并结合其先后在上海、浙江和闽南一线品牌民营企业中担任中高层职务的实战经营管理经验，对闽南民营企业进行了深入、系统的对比分析、思考和总结，从而对闽南民营企业如何突破上述困境，全方位地从企业战略、财务、人力资源和企业文化等八大层面提出相应的策略建议，为我们的创业者和中高层管理人员提供了借鉴与思考。

《闽南民企的百亿与百年》不仅对目前正在闽南民营企业中积极实践“做大做强”的创业者和各层级管理人员具有很好的思考和借鉴作用，而且对于所有本土民营企业的可持续发展都有很好的参考价值，同时，对于有志于研究中国本土民营企业和民营经济，特别是闽南民营企业和闽南经济发展研究的同仁也有很好的参考意义。

第一章 闽南民企的核心竞争力

 一、缘起：闽南民企之殇

 二、闽南民企的核心竞争力是什么

 三、科学的现代企业管理机制才是“王道”

第二章 战略管控：为“百亿与百年”梦想起航

 一、战略之失

 二、卓越的战略领导力

 三、战略规划与管理体系设计

 四、专业化与多元化

 五、上市，成也萧何败也萧何

第三章 财务：让老板看懂财务报表

 一、财务之“道”

 二、科学的财务管理体系

 三、财务管理组织保障

第四章 人才策略：驭人之道

 一、驭人之道：老板的境界与胸怀

 二、战略HR体系的构建

 三、中长期激励机制

第五章 文化洗礼，古圣先贤的智慧

 一、文化的价值和作用

 二、现代企业文化体系设计

 三、企业文化的宣传、推广和评估

第六章 渠道策略：合纵连横

 一、渠道的本质

 二、科学的渠道分销体系构建

 三、直营渠道的构建与管理

 四、不可错失的盛宴：电商

第七章 研发破局：“东方犹太人”的崛起

 一、闽南民企研发设计的困境

 二、科学构建，重现辉煌

第八章 精益生产：没有最好，只有更好

 一、闽南民企生产管理之痛

 二、闽南民企生产管理改善之门

第九章 百年品牌：桃李不言，下自成蹊

 一、闽南民企品牌之殇

 二、品牌规划与策略

 三、品牌管理——危机公关

第十章 执行力：送东风

 一、打造我们共同的精神信仰

 二、强化目标管理

 三、实施标准化作业

 四、构建内控管理体系，深化监督