毛志雄编著的《IT项目管理(第2版全国高职高专计算机类专业规划教材)》以培养IT项目管理工程师为目标，系统全面介绍了IT项目管理相关知识，本书适合作为各类高等学校在校学生的教学用书，也可作为IT工程技术人员的学习辅导用书。

毛志雄编著的《IT项目管理(第2版全国高职高专计算机类专业规划教材)》以培养IT项目管理工程师为目标，通过学习可以达到：掌握IT项目管理的知识体系；具备管理IT项目的能力（能根据项目需求，组织制订可行的项目管理计划；能组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调IT项目所涉及的相关单位和人员）；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

本书突出学以致用、用以促学的双轮化理念，期望在较短的时间内达到最基本的目标。每章都附有案例分析、习题与思考，编者尽量做到内容丰富而不烦琐，概念简明扼要而易于理解，使学习者能保持浓厚的学习兴趣。

《IT项目管理(第2版全国高职高专计算机类专业规划教材)》适合作为各类高等学校在校学生的教学用书，也可作为IT工程技术人员的学习辅导用书。

第1章 项目管理综述

 1．1 项目管理的发展及应用

 1．1．1 项目管理的进程

 1．1．2 项目管理的价值

 1．2 项目管理的基本概念

 1．2．1 项目与项目管理的特征

 1．2．2 项目与项目管理的定义

 1．2．3 项目管理知识体系

 113项目的组织结构

 1．3．1 项目组织

 1．3．2 IT企业的组织架构

 1．4 项目生命期与项目计划

 1．4．1 项目生命期

 1．4．2 项目计划

 1．5 项目过程管理

 1．5．1 项目实施的前提和成功

 关键因素

 1．5．2 项目过程的控制和管理

 1．5．3 项目成果的交付与验收

 1．6 信息技术与IT项目管理

 1．6．1 信息技术

 1．6．2 IT项目管理

 项目管理的经典案例——曼哈顿计划

 知识拓展——中国项目管理的

 发展历程

 小结

 习题与思考

第2章 项目立项管理

第3章 项目整体管理

第4章 项目范围管理

第5章 项目进度管理

第6章 项目成本管理

第7章 项目质量管理

第8章 项目人力资源管理

第9章 项目沟通管理

第10章 项目风险管理

第11章 项目采购管理

第12章 项目收尾管理

附录

参考文献