周灿辉主编的《人力资源绩效量化考核工具大全(附光盘基于KPI的绩效考核量化管理体系)》的三大特点：

第一，理论与实操相结合，理论与实操共通。本书从绩效量化体系设计的理论内容入手，详细讲述了绩效量化体系设计的程序、方法，最后还给出了绩效量化体系设计的量表与文案模板。这种结构设计，可以保证读者不仅获得理论方面的提升，更获得了可以拿来应用的工具与范例。

第二，涵盖范围十分广泛。本书详细讲述了18类人员的绩效量化体系设计方案，涵盖了大多数企业的各类工作人员。

第三，讲解细致、深入。本书在讲解每类人员绩效量化时，从各类人员的绩效指标提取讲起，重点强调了各类量化指标设计与分解过程。这样，读者可根据自己企业的实际情况有策略地选择使用。

周灿辉主编的《人力资源绩效量化考核工具大全(附光盘基于KPI的绩效考核量化管理体系)》为读者提供了“量化指标设计+量表模板+方案模板”三位一体的绩效量化考核解决方案。

本书从绩效量化体系设计的基本理论讲起，不仅给出了目标管理考核法、KPI考核法以及平衡计分卡考核法的应用知识，还给出了高层管理人员、战略管理人员、市场策划人员、销售人员、外贸人员、采购人员、技术研发人员、生产管理人员、生产车间人员、质量管理人员、设备管理人员、物流管理人员、客户服务人员、网络管理人员、投融资人员、财务人员、行政后勤人员、人力资源管理人员等18类岗位绩效量化体系设计。

本书适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、企业培训师以及有关专业的高校师生使用。

第1章 绩效量化考核体系

第2章 绩效量化考核方法

第3章 高层管理人员绩效量化考核

第4章 战略管理人员绩效量化考核

第5章 市场策划人员绩效量化考核

第6章 销售人员绩效量化考核

第7章 外贸人员绩效量化考核

第8章 采购人员绩效量化考核

第9章 技术研究人员绩效量化考核

第10章 生产管理人员绩效量化考核

第11章 生产车间人员绩效量化考核

第12章 质量管理人员绩效量化考核

第13章 设备管理人员绩效量化考核

第14章 物流管理人员绩效量化考核

第15章 客户服务人员绩效量化考核

第16章 网络管理人员绩效量化考核

第17章 投融资人员绩效量化考核

第18章 账务管理人员绩效量化考核

第19章 行政后勤管理人员绩效量化考核

第20章 人力资源管理人员绩效量化考核