由刘锦秀所著的《说三国话战略》从三国竞争入手，以国家竞争谋略对比分析企业商战竞争谋略，从经济角度展现《三国演义》的新时代经济价值！经济集团的崛起与政治集团的崛起相似，除了营销团队和军队是各自势力成长壮大的外部相类必备条件外，其集团内部核心成员立业资本的成长经历也有白手起家、祖宗遗荫、借壳而生三种情况。本书通过再现《三国演义》中魏、蜀、吴的立国过程，分析各个政治军事集团在立国的过程中领导者、前辈、智囊幕僚等各个要素的作用，衡量各个要素在其成功立国的事业中所处的地位，从战略设计角度总结他们成功的必要条件和核心J-作，以指导今天的企业界竞争。

由刘锦秀所著的《说三国话战略》以三国历史为研究对象，从成败的角度出发，陈列曹操、孙权、刘备三人成功、失败的事实过程，分析各个重要变化节点，揭开历史表象，展示真实三国、内幕三国，然后又从战略的角度出发，分析揭示“天时、地利、人和”是否真的是曹操、孙权、刘备三人成败的根本原因，根本原因究竟是什么！之后，又从战略角度点评商界热点事件。最后，本书以战略策划为出发点，展示现代中国人应该怎样建立有战略设计的人生、智慧人生、成功人生。

上篇 说三国话战略

《隆中对》 话战略

占天时曹魏雄起

居地利孙吴成霸业

取人和刘备逆境再生

说三国话人才

中篇 看纷争评战略

美国汽车制造商的竞争战略启示

王老吉商标事件战略分析

七雄争霸，淄博建筑陶瓷(瓷砖)企业发展战略探索

谈古论今 中国企业发展战略分析

谈古论今中国热点问题战略分析

下篇 观企业制战略

企业战略策划

M置业有限公司策划方案

A商城战略发展策划

B社区卫生服务站策划方案

Y牧业公司发展战略咨询

某葡萄酒淄博营销策划

某系列食品整合营销方案

参考文献