保罗·特罗特编著的《创新管理与新产品开发（第5版）》分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发三大部分，共十六章。全书整体性和逻辑性都非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。它从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换：结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起，选用了更具有代表性的产品和企业的案例，更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。

第一部分　创新管理

 第1章　创新管理概述

 第2章　创新的经济分析和市场采纳

 第3章　管理企业中的创新

 第4章　创新和运营管理

 第5章　知识产权管理

第二部分　技术和知识管理

 第6章　组织知识管理

 第7章　战略联盟与网络

 第8章　研发管理

 第9章　研发项目管理

 第10章　开放式创新和技术转移

第三部分　新产品开发

 第11章　产品和品牌战略

 第12章　新产品开发

 第13章　包装和产品开发

 第14章　新服务创新

 第15章　市场调研及其对新产品开发的影响

 第16章　管理新产品开发过程