本书根据省市县三级电网企业的特点，结合当前形式，在如何精确有效地确立现代供电企业关键指标和任务（KPI），如何更好地分解、落实、执行企业KPI等方面，进行了方法论的阐述和详细案例的讲解，为各级人力资源部门在绩效体系设计过程中提供支撑，为各级绩效经理人及全体员工深入理解和有效执行企业绩效指标和任务提供帮助。
本书可供各级电网企业人力资源管理人员学习参考。

前言
第一章 组织绩效管理的基本理论
第一节 组织绩效管理的基本概念与意义
第二节 国有企业组织绩效管理的发展历程
第三节 国有企业组织绩效管理面临的困境
第四节 供电企业组织绩效概述
第二章 供电企业组织绩效管理体系
第一节 机构设置
第二节 责任分工
第三章 供电企业组织绩效指标体系
第一节 组织绩效考核模式
第二节 组织绩效指标分类
第三节 组织绩效指标的确定原则
第四章 供电企业组织绩效管理流程
第一节 组织绩效管理的战略制定
第二节 组织绩效管理的计划制定
第三节 组织绩效的实施
第四节 组织绩效的应用
第五节 组织绩效反馈改进
第五章 供电企业组织绩效保障机制
第一节 组织绩效的培训宣贯
第二节 组织绩效的信息收集
第三节 组织绩效的过程监控
第四节 组织绩效的诊断分析
第六章 某省级供电公司组织绩效管理案例
第一节 省公司组织绩效管理案例
第二节 市公司组织绩效管理案例
第三节 县公司组织绩效管理案例
后记