本书聚焦企业如何利用新技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、ARVR等）加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普（SAP）公司的数字化转型经验为基础，阐述企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章，前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍；第4章～第11章分别围绕农业，制造业，汽车行业，电力及相关行业，零售和消费品行业，医疗服务行业，物流行业，商业地产业和专业服务业的企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。
本书适合对数字化转型感兴趣的读者，以及从事数字化转型工作的人员参考、学习。

刘可，清华大学自动化系毕业，拥有香港科技大学MBA学位。SAP大中华区前首席战略师及SAP大中华区执行领导团队前成员。2018年底，创办SAP中国企业级创新营，推动中国科技创新企业与SAP的联合解决方案。在加入SAP之前，就职于麦肯锡咨询公司，为高科技、互联网及金融行业提供战略咨询服务。

第1章 创新的基石
1.1 驱动变革的新技术
1.2 企业进化的新需求
第2章 创新的领导者
2.1 创新型企业的3N感知力
2.2 创新型企业执行体系的4个方面
第3章 创新生态建设
3.1 创新生态的新发展
3.2 SAP企业级创新营
第4章 农业
4.1 我国农业的发展现状及面临的挑战
4.2 农业的数字化进程
4.3 新型的创新模式面向农业打造的联合创新方案
第5章 制造业
5.1 我国制造业的发展现状及面临的挑战
5.2 制造业的数字化进程
5.3 新型的创新模式面向制造业打造的联合创新方案
第6章 汽车行业
6.1 我国汽车新车和后市场的发展现状及面临的挑战
6.2 汽车行业的数字化进程
6.3 新型的创新模式面向汽车行业打造的联合创新方案
第7章 电力及相关行业
7.1 我国电力及相关行业的发展现状及面临的挑战
7.2 电力及相关行业的数字化进程
7.3 新型的创新模式面向能源行业打造的联合创新方案
第8章 零售和消费品行业
8.1 我国零售和消费品行业的发展现状及面临的挑战
8.2 零售和消费品行业的数字化进程
8.3 新型的创新模式面向零售和消费品行业打造的联合创新方案
第9章 医疗服务行业
9.1 我国医疗服务行业的发展现状及面临的挑战
9.2 医疗服务行业的数字化进程
9.3 新型的创新模式面向医疗服务行业打造的联合创新方案
第10章 物流行业
10.1 我国物流行业的现状及面临的挑战
10.2 物流行业的数字化进程
10.3 新型的创新模式面向物流行业打造的联合创新方案
第11章 商业地产业和专业服务业
11.1 商业地产业的数字化进程
11.2 专业服务业的数字化进程