本书在总结我国工程项目管理实践的基础上，系统全面地介绍了工程项目管理的基本知识，从理论到实践进行了深入分析。内容以建设工程项目管理目标任务为主要线索，综合考虑了工程项目成本、质量、进度三大目标之间的对立统一关系，以合同管理为纽带，以信息管理为基础，并引入安全管理理念，系统阐述了工程项目实施阶段全过程的项目管理工作。全书具体内容包括工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量和安全管理、工程合同与合同管理、工程项目信息管理。

1 工程项目管理概述
1.1 工程项目概述
1.2 工程项目管理的概念、类型和任务
1.3 业主方项目管理的目标和任务
1.4 供货方项目管理的目标和任务
2 工程项目组织管理
2.1 工程项目组织概述
2.2 工程项目组织结构
2.3 工程项目采购的模式
2.4 工程项目组织协调
3 工程项目进度管理
3.1 建设工程项目进度管理概述
3.2 建设工程项目进度计划编制的方法与技术
3.3 建设工程进度计划的调整方法
3.4 建设工程项目进度控制
4 工程项目成本管理
4.1 建筑安装工程项目费用的组成
4.2 施工成本管理的任务、程序和措施
4.3 施工成本计划
4.4 施工成本分析和成本考核
5 工程项目质量和安全管理
5.1 建设工程项目质量管理概述
5.2 建设工程项目参与各方的质量责任和义务
5.3 建设工程项目质量控制
5.4 建设工程项目职业健康安全管理概述
5.5 建设工程项目施工现场安全管理
6 工程合同与合同管理
6.1 建设工程合同总体策划
6.2 建设工程招标与投标
6.3 建设工程合同的实施管理与索赔
7 工程项目信息管理
7.1 施工信息管理的任务和方法
7.2 信息技术在工程项目管理中的应用
参考文献