20世纪80年代中期，物理学家兼企管大师高德拉特博士提出了“约束理论”这一全新的管理思想，其后这一思想便风靡全球，并在此基础上形成了一个新的管理会计分支，即约束会计。本书详细阐述了约束会计在应用中的5个核心步骤，给出了约束会计的三个成熟应用方案，即制造活动解决方案、项目管理解决方案及销售活动解决方法。

第1章 决策标准

决策评估

决策标准示例

本章小结

第2章 对“约束”的界定

两种战略模式

约束环境

约束理论的核心步骤

对持续改进的界定

本章小结

第3章 内部财务报告

早期的产出会计

产出模式中的成本控制

约束会计VS产出会计

化复杂为简单

本章小结

第4章 激励和预算

持续改进流程中的激励因素

财务经理的角色

确立预算修订和报告流程

本章小结

第5章 约束会计的术语和方法

基本财务控制指标

资本冲销方法

确定约束资源的利用方式

本章小结

第6章 定价

成本定价

基于约束资源的定价法

打破产出与营业费用之间同步增减的关系

约束会计的定价方法

本章小结

第7章 制造活动中的战术层次原则

战术层次

本章小结

第8章 项目管理中的战术层次原则

本能的计划

关键路径和关键链

项目管理的约束

简化的关键链

本章小结

第9章 销售活动中的战术层次原则

销售漏斗

本章小结

第10章 员工：宝贵的资产

授权与尊重：权力、责任与长期承诺的一致

人事雇用决策

新假设条件下的分析

本章小结

第11章 战略层次原则

战略

成功的约束管理

本章小结

附录

词汇

参考文献