本书以通俗易懂为特色，以新材料、新观点、新进展为内涵，以深刻理论为基础，操作指导性和实用性为追求，融丰富性、时代性、系统性为一体。从企业自主进行企业文化建设的角度，阐述了企业文化建设指导思想、规划、组织结构；通过企业文化策略研讨会的详尽展示，清晰明了地说明企业文化理念、行为、视觉三大识别体系的具体建立；分章论述了企业文化如何落地、发展战略规划制定和企业如何对企业文化建设成效进行测评。

伴随着2005年国资委62号文件的出台，企业文化理论界、咨询界和实业界掀起一轮新的企业文化热潮。国内相继出版了不少关于企业文化方面的书籍，这些书籍为中国的企业文化建设做出了基础性的和引导性的贡献。但这些书有一个共性，即大都是站在咨询或理论角度进行论述的。然而从中国的现实状况来看，除了小部分有实力有经济能力的企业能够借助外力外，大部分企业都希望能够自主地进行企业文化建设。

自主建设企业文化，在其他条件基本具备的情况下，最起码还需要做好两方面的准备：理论方面和实际建设操作指导方面。鉴于现在关于企业文化理论方面的书不下百种，企业对企业文化的理解已经达到了一定的层次，所以目前这些企业最需要的不是“什么是企业文化”式的理论指导，而是想得到具体如何操作的指南。

本书就是为满足企业这方面的需求而诞生的。

企业文化建设是一项系统工程，有其自身的内在建设规律。许多企业或多或少自己都搞过企业文化建设，但大都不系统，操作也不规范，效果上也就差强人意了。《指南》一书，突出“自主”二字，就是主要针对这种情况提出建设性的指导……

前言

绪论

新一轮企业文化热潮的兴起

一、企业文化的缘起

二、企业文化兴起

三、我国新的企业文化热潮

企业文化建设的意义

一、企业文化建设的意义

二、企业文化建设中应注意的几个问题

附录：《海航现象》解读企业文化的巨大作用

第一章 企业文化建设指导思想、组织和机构

企业文化建设指导思想

一、企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导

二、企业文化建设要符合文化的发展方向

三、企业文化建设要符合企业文化自身规律

四、企业文化建设要具有系统性

五、企业文化建设要具有时代性和前瞻性

附录：部分集团(企业)文化建设指导思想

企业文化建设的组织和机构

一、建立企业文化建设常设机构

二、成立企业文化塑造工程组织和机构

案例：六大主题全方位培植彩虹企业文化树

第二章 企业文化建设规划、步骤和原则

第三章 企业文化调研

第四章 企业文化策略研讨会

第五章 企业文化理念识别体系（MIS）的建立

第六章 企业文化行为规范识别体系（BIS）的建立

第七章 企业文化视觉识别体系（VIS）的建立

第八章 企业文化落地

第九章 企业文化发展战略规划

第十章 企业文化建设成果测评