雅各布·斯托勒著田径译的《精益CEO(工业4.0时代的卓越管理)/新信息时代商业经济与管理译丛》帮助读者与领导者们一同学习。听听他们领导过程中的亲身经历，如何经历变革、着力执行，当然也遭遇各种挫折坎坷，但都取得了成功。本书可读性极强，准确阐述精益概念的由来，帮助领导者理解并发挥其效力，实现质的飞跃。所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

雅各布·斯托勒著田径译的《精益CEO(工业4.0时代的卓越管理)/新信息时代商业经济与管理译丛》准确阐述了精益概念的由来，可以帮助领导者理解并发挥其效力，从而实现质的飞跃。同时，还通过一系列极具启发性的章节，由CEO们给大家讲述了他们是如何用精益管理思维实现持续经济收益、充分调动员工积极性、规避内部风险，并与客户及供货商建立稳定合作关系的。

本书可读性极强，所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

第一章 企业中常见的资源浪费

 大规模生产的奇迹

 功能只占次要地位

 最佳方案

 数字游戏

 透过机器角度看人

 痛苦的觉醒

 “我告诉他们要动脑子，而不只是一味地努力”

 将质量置于首位

第二章 精益：生产管理的彻底革新

 从反方向看大规模生产

 重新定义工作及管理

 信息可视化的重要性

 缩短时间

 供应商也是生产合作伙伴

 3万英尺以上的生产

 继续走钢丝的表演

 势不可挡的发展势头

 丰田成为全球性发展力

 秘密揭晓

第三章 当西方遇见不可思议的东方

 “这是我见过的最糟糕的工厂”

 揭开生产的迷雾

 用真实数字说话

 “我们现在是3次，目标是20次？”

 尊敬的真正含义

 不寻常的收购故事

 引领变革潮流

 “叫你们CEO来……”

第四章 摆脱财务困境的新方法

 误导人的数字，糟糕的决定

 一位不满财务报表的会计对浪费说不

 用一半空间让生产力翻番

 将家族产业从危机边缘挽救回来

 越慢越好

 公司价值：信任

 不只是收支报表

 市场崩溃后的重建

 “身处一片垃圾之中”

 “为什么存在这种公司？”

 预防2008年的危机

 在公司范围内实行精益管理

 重新定义细致入微的商人

 找回初衷

第五章 低成本提高产能

 “我父亲讨厌库存”

 “走出去看看”的行政命令

 维持收益与热情

 在可持续发展之路上创造传奇

 反思自己

第六章 切实提高员工积极性

 巴士公司的翻身仗

 全力推进改革

 平衡创造力与规章制度

 凡事皆有发展空间

第七章 建设精诚合作的管理团队

 “我也听到同样的说法……”

 让管理者学会观察

 追究责任——但不是为了羞辱或责怪

 打破隔阂

 创造新纪录

第八章 以人为本

 以人为本的传递机制

 让理念与方法统一

 雪球成为最终动力

 “温暖的家庭会怎么做？”

 关注更广阔的社区

 重新审视所谓的“缺陷”

 “你也能做到”

 让二手店焕发生机

第九章 建立学习型企业

 让人们具备自主学习的能力

 谦虚又不失自信

 加州战胜密歇根州

 将理念分享作为策略

 在整个组织内开展变革

 一项大胆的计划

 精益创业：要么尽快学习，要么消亡

 快速发展背景下的学习型文化氛围

 精益创业运动

 从创业到生产

 让员工参与进来

第十章 构建多元化公司

 启程

 寻找建立价值流的契机

 围绕客户价值扩大参与度

 支撑倒置的组织架构

 成为顶尖企业

 以身作则

第十一章 减少过度依赖CEO

 不失质疑态度的强领导力

 学习是个双向过程

 将产能提高5倍

第十二章 解决医疗服务业内成本—质量的永恒难题

 医疗服务业的秘密武器

 医疗服务业的全新管理模式

 重新审视医生、护士及患者的角色

 医疗业还有救吗？

 大型变革的解决方案

 组建强有力的管理团队

 建立以患者为中心的医疗组织

 一次悲剧带来的教训

 医疗服务业的希望

 消除理念差异

 “我们让病人们等太久了”

 实现可信赖医疗的目标

第十三章 政府组织内践行并实现其价值

 来自私营领域的一臂之力

 建立全州范围内的改革

 超速罚单的意义

 “持续改善带来的长久效应”

 将精益管理视为政府命令

 在员工中贯彻改革方法

 “一切都有关统一”

 推进重大决策

 为公众服务的决心

第十四章 结论

 精益管理CEO如何引领变革

 精益CEO积极参与一线工作

 精益CEO都是公司管理改革的统筹执行者

 精益CEO都能营造相互信任的企业文化

 精益CEO都对奋斗目标坚持不懈且严于律己

 精益企业如何打败非精益企业

 精益能让人发挥最大潜能

 精益让管理者对现实有最真切的感受

 为什么不是所有CEO都接受精益管理？

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