影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书为该系列丛书之一。该书从薪酬的重要性、本质及相关功能方面分析了影响薪酬水平的因素及衡量标准，从认知、抉择、设计、执行、完善5个步骤详细阐述了薪酬体系的设计与实施。

本书是“影响时空管理丛书·人力资源经理系列”丛书之一。

本书通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办进行了科学的回答。本书关注方法，重视过程，注重实效，适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。

第1章 认知：薪酬与薪酬体系

 1.1 薪酬综述

工具 企业薪酬现状调查表

案例讨论 房地产行业离职频繁的原因

 1.2 薪酬水平与薪酬体系

工具 薪酬调查问卷

案例讨论 让人力资源经理头疼的薪酬问题

 本章小结

第2章 抉择：选择适合自身的薪酬设计方式

 2.1 薪酬设计的5项原则

工具 薪酬合理性调查问卷

案例讨论 跨国企业的战略性薪酬体系

 2.2 薪酬设计的6个策略

工具 员工统一基本工资等级表

案例讨论 科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题

 2.3 薪酬设计的3种模式

工具 薪酬体系诊断表

案例讨论 IBM的工资涨幅指标

 本章小结

第3章 设计：点燃“薪”火的6个步骤

 3.1 工作分析与岗位设计

工具 工作分析调查问卷

案例讨论 为什么招不到想要的人？

 3.2 岗位价值评估

工具 企业岗位价值评估模型表

案例讨论 鞍山钢铁按岗位价值付酬

 3.3 员工素质评估与定位

工具 员工能力素质评估模型

案例讨论 IBM的领导力素质模型

 3.4薪酬调查与定位

工具 企业薪酬调查表

案例讨论 惠普的Among the leaders

 3.5薪酬结构设计

工具 员工薪酬构成表

案例讨论 西安杨森的非经济性薪酬

 3.6薪酬体系的实施和修正

工具 薪酬满意度调查问卷

案例讨论 薪酬方案的设计与实行策略

 本章小结

第4章 执行：量身打造6套薪酬方案

 4.1 年薪制薪酬方案

工具 经营管理者绩效考核表

案例讨论 微软的年薪制激励方案

 4.2 晋升导向型薪酬方案

工具 员工职业发展调查问卷

案例讨论 让员工内部晋升更有利

 4.3 成果导向型薪酬方案

工具 项目类人员绩效考评表

案例讨论 一个失败的研发项目

 4.4 业绩导向型薪酬方案

工具 工作业绩考核表

案例讨论 保健因素：激励因素=？

 4.5 多样化薪酬方案

工具 计时人员工作表现评分表

案例讨论 快餐厅的兼职计时工

 4.6 灵活性薪酬方案

工具 计件工资计算表

案例讨论 客房服务员的薪酬如何制定

 本章小结

第5章 完善：合理调整薪酬体系

 5.1 薪酬体系调整

工具 员工薪酬调整表

案例讨论 摩托罗拉的“动态薪酬体系”

 5.2 探讨薪酬发展新思路

工具 企业管理现状调查问卷

案例讨论 员工薪酬比上司还高的联想

 本章小结

后记

参考文献