方华等主编的《中国玉米种子营销管理》从玉米种子营销业务员、部门经理和营销总监三个层次和角度，探讨中小型种业公司的战略管理、市场管理、销售管理、客户管理、品牌管理等内容，对中小型种业公司的营销管理做了全面系统的阐述，对每项管理内容的操作进行逐步分析讲解，对营销管理的每一个环节都做了详尽的说明。

方华等主编的《中国玉米种子营销管理》是从事玉米种子营销与管理人员的工具书，全面系统地介绍了中国特色的玉米种子营销管理技巧和手段，分步细致地讲解种业公司的营销战略、市场开发、销售管理、客户管理、品牌管理等方面的技能，使一线种子营销人员、营销管理人员及营销高级管理者都可以从《中国玉米种子营销管理》中学习和掌握玉米种子开发、销售和推广的技术与方法，做到一书在手，行销天下。

第一章 营销组织管理

 第一节 种业公司组织

一、公司的基本情况

二、公司股本构成

三、公司组织架构

 第二节 营销组织

一、营销组织的性质与功能

二、营销组织结构

 第三节 营销组织各岗位的工作职责

一、营销总监的职责

二、营销主管职责

三、市场经理工作职责

四、品种经理工作职责

五、技术经理工作职责

六、公关经理工作职责

七、客户部经理工作职责

八、营销人员的职责

第二章 营销战略管理

 第一节 营销战略概述

一、市场营销战略的含义与特征

二、营销战略的分析工具与制定步骤

 第二节 营销战略设计

一、目标营销战略设计

二、营销成长战略设计

三、营销竞争战略设计

 第三节 营销战略组合

一、市场营销组合的构成因素

二、市场营销组合的特点、意义和约束条件

三、营销组合策略的设计和实践要点

 第四节 营销战略调整

一、根据营销指标变化的调整

二、根据营销战略审计进行调整

第三章 营销计划管理

第四章 营销市场管理

第五章 全国玉米种子市场

第六章 销售管理

第七章 客户管理

第八章 促销管理

第九章 品种管理

第十章 营销队伍管理

第十一章 品牌管理