杨雪编著的《员工胜任素质模型与任职资格全案》首先从通用能力、管理能力、专业技能、职业素养、知识这五个维度搭建了企业员工的胜任素质模型，然后分三级对107项素质进行了具体的定义或描述。这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助。在对107项素质进行三级定义或描述的基础上，本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型与任职资格。同时，本书根据各项素质的三级定义或描述，对每一项素质进行了定级，方便了读者随时查阅和参照。本书基本涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位的胜任素质模型与任职资格，便于各类企业的人力资源管理工作者参考使用。

杨雪编著的《员工胜任素质模型与任职资格全案》从胜任素质模型和任职资格具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，作者针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格；通过对这些岗位每一项能力素质的定级，本书所构建的模型和提供的任职资格描述更加客观、更加符合岗位的实际需求。

《员工胜任素质模型与任职资格全案》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。

第1章　员工胜任素质模型与任职资格

 1.1　胜任素质模型的基本内容

1.1.1　胜任素质简述

1.1.2　胜任素质识别

1.1.3　胜任素质优化

1.1.4　胜任素质模型图

 1.2　胜任素质模型的建立步骤

1.2.1　模型构建的步骤

1.2.2　模型构建流程图

 1.3　胜任素质模型的构建方式

1.3.1　行为事件访谈法

1.3.2　专家小组法

1.3.3　评价中心法

1.3.4　问卷调查法

 1.4　胜任素质模型在人力资源管理中的应用

1.4.1　在招聘录用中的应用

1.4.2　在员工培训中的应用

1.4.3　在绩效考核中的应用

1.4.4　在薪酬管理中的应用

1.4.5　在人才测评中的应用

1.4.6　在员工发展中的应用

 1.5　任职资格标准体系与胜任素质

1.5.1　任职资格标准体系与胜任素质的关系

1.5.2　任职资格条件的建立步骤

1.5.3　任职资格条件的构建方式

1.5.4　任职资格条件的模板设计

第2章　107项素质三级定义词典库

第3章　高层管理类人员胜任素质模型与任职资格

第4章　市场类人员胜任素质模型与任职资格

第5章　销售类人员胜任素质模型与任职资格

第6章　生产类人员胜任素质模型与任职资格

第7章　安全类人员胜任素质模型与任职资格

第8章　质量类人员胜任素质模型与任职资格

第9章　技术类人员胜任素质模型与任职资格

第10章　研发类人员胜任素质模型与任职资格

第11章　采购类人员胜任素质模型与任职资格

第12章　财务类人员胜任素质模型与任职资格

第13章　客服类人员胜任素质模型与任职资格

第14章　人力资源类人员胜任素质模型与任职资格

第15章　行政类人员胜任素质模型与任职资格