第1章 员工离退管理工作要点
1.1 员工离职管理工作要点
1.1.1 员工离职管理工作内容
1.1.2 员工离职管理重点工作
1.2 员工退休管理工作要点
1.2.1 员工退休管理工作内容
1.2.2 员工退休管理工作要点
1.3 退休返聘管理工作要点
1.3.1 员工退休返聘管理工作内容
1.3.2 员工退休返聘管理工作要点
第2章 员工离退管理法律法规速查应用
2.1 劳动关系解除相关法律法规速查
2.1.1 “劳动合同中止冶法律法规
2.1.2 “劳动合同变更冶法律法规
2.1.3 “劳动合同终止冶法律法规
2.1.4 “员工单方解除劳动合同冶法律法规
2.1.5 “双方协商解除劳动合同冶法律法规
2.1.6 “企业单方解除劳动合同冶法律法规
2.1.7 “员工退休与退休返聘冶的相关法规
2.2 离退经济事项相关法律法规速查
2.2.1 “用人单位承担赔偿责任冶法律法规
2.2.2 “用人单位支付经济补偿金冶法律法规
2.2.3 “员工违法或违约离职赔偿责任冶法律法规
第3章 员工离退管理制度设计
3.1 员工离职管理制度设计
3.1.1 员工离职管理制度的内容
3.1.2 员工离职管理制度的重点
3.1.3 员工离职管理制度设计示范
3.2 员工退休管理制度设计
3.2.1 员工退休管理制度的内容
3.2.2 员工退休管理制度的重点
3.2.3 企业退休管理制度设计示范
3.3 退休返聘管理制度设计
3.3.1 退休返聘管理制度的内容
3.3.2 退休返聘管理制度的重点
3.3.3 退休返聘管理制度设计示范
第4章 员工离退管理流程设计
4.1 员工离职管理流程设计
4.1.1 员工离职管理流程节点控制
4.1.2 员工离职管理流程设计示范
4.2 员工退休管理流程设计
4.2.1 员工退休管理流程节点控制
4.2.2 员工退休管理流程设计示范
4.3 员工返聘管理流程设计
4.3.1 员工返聘管理流程节点控制
4.3.2 员工返聘管理流程设计示范
第5章 员工离退预案设计
5.1 员工离职预案设计
5.1.1 员工离职预案主要内容
5.1.2 员工离职预案设计示范
5.2 员工退休接班计划
5.2.1 接班人培养计划
5.2.2 接班人培养方案
5.2.3 接班人遴选方案
5.2.4 员工退休交接方案
第6章 员工离退审计管理
6.1 员工离职审计管理
6.1.1 员工离职审计内容
6.1.2 员工离职审计制度
6.1.3 员工离职审计流程
6.1.4 员工离职审计问题处理
6.2 员工退休审计管理
6.2.1 员工退休审计内容
6.2.2 员工退休审计制度
6.2.3 员工退休审计流程
6.2.4 员工退休审计问题处理
第7章 员工离职原因分析
7.1 员工离职因素分析
7.1.1 员工离职的显性因素
7.1.2 员工离职的隐性因素
7.1.3 员工离职的个人因素
7.1.4 员工离职的企业因素
7.2 各类员工离职原因分析
7.2.1 年度员工离职原因分析
7.2.2 一线员工离职原因分析
7.2.3 技术人员离职原因分析
7.2.4 管理人员离职原因分析
7.3 员工离职调查访谈分析
7.3.1 主管人员调查访谈
7.3.2 相关同事调查访谈
第8章 员工离退面谈管理
8.1 员工离职面谈管理
8.1.1 离职面谈内容
8.1.2 离职面谈设计
8.1.3 离职面谈分析
8.1.4 离职面谈备案
8.2 员工退休建议管理
8.2.1 员工退休建议提出
8.2.2 员工退休建议论证
8.2.3 员工退休建议实施
8.2.4 员工退休建议管理制度
第9章 员工离职挽留管理
9.1 员工离职挽留机制
9.1.1 员工离职挽留管理制度
9.1.2 员工离职挽留管理流程
9.2 员工离职挽留实施
9.2.1 离职员工挽留判断
9.2.2 离职员工挽留技巧
9.2.3 离职员工挽留方式
第10章 员工离退交接管理
10.1 员工离退交接机制
10.1.1 员工离职交接制度
10.1.2 员工退休交接制度
10.1.3 员工离职交接流程
10.1.4 员工退休交接流程
10.2 员工离退交接实务
10.2.1 离退交接的主要问题
10.2.2 离退的财务交接事项
10.2.3 交接记录与确认问题
10.2.4 离退交接的备份管理
10.2.5 离退交接清单的制作
第11章 员工离职风险管理
11.1 员工离职风险分析
11.1.1 员工离职风险要素
11.1.2 员工离职风险评估
11.1.3 员工离职风险规避
11.2 企业各类人员离职风险
11.2.1 高层管理人员离职风险分析
11.2.2 企业财务人员离职风险分析
11.2.3 企业营销人员离职风险分析
11.2.4 企业采购人员离职风险分析
11.2.5 企业技术人员离职风险分析
11.3 员工离职风险防范机制
11.3.1 企业内部岗位轮换制度
11.3.2 重点岗位人员预备制度
第12章 员工离退欢送管理
12.1 员工离职欢送会事项
12.1.1 欢送主题的确定
12.1.2 欢送方式的选择
12.1.3 欢送时机的选择
12.1.4 人员邀请的考虑
12.2 员工退休欢送策划
12.2.1 退休欢送活动的策划
12.2.2 退休员工主要功绩策划
12.2.3 退休欢送会的举办实施
第13章 已离职员工延续管理
13.1 已离职员工延续管理的意义
13.1.1 为企业储备人才
13.1.2 为企业扩充信息来源
13.1.3 为企业开拓合作机会
13.2 已离职员工延续管理常用方法
13.2.1 定期沟通法
13.2.2 定期会议法
13.2.3 定期报告法
13.2.4 定期聚会法
13.2.5 业务合作法
第14章 年度离职分析与报告
14.1 年度离职分析
14.1.1 年度离职原因分析
14.1.2 年度离职时间分析
14.1.3 年度离职岗位分析
14.1.4 年度离职员工分析
14.2 年度离职报告
14.2.1 年度离职报告的内容
14.2.2 年度离职报告的编写
14.2.3 年度离职报告编写示范