杨忠编著的《赢得死亡游戏(破解华为的创新之道)(精)》分天、地、人三大篇章对华为的创新体系进行剖析，系统性地介绍了华为创新体系的建立过程和运作方式，包括：华为创新观和创新文化的建立、创新战略的选择历程，支撑企业创新能力发展的管理机制和流程的设计，以及对创新人才的选拔、培养和激励等。

“不创新等死，创新找死”是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用“残酷”来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。

当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。

《赢得死亡游戏(破解华为的创新之道)(精)》的作者杨忠历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。

推荐序

序言

天之篇 理念、文化与战略

 华为的创新观

为价值而创新

华为的创新原则

小结

 华为的创新文化

理性文化与创新能力

平实文化与实施能力

小结

 华为的创新战略

学以致用：模仿催生创新

寻找同行者：合作加速创新

站上制高点：开启原创之旅

小结

地之篇 制度、结构与路径

 价值实现：华为的市场策略创新

理性为先：谋定而后动，知止而有得

市场选择原则：因敌制胜

市场进入策略：并敌一向

小结

 内外协同：华为创新的合作机制

跨部门协同创新

与客户携手创新

打造协同创新流程

小结

 激发创新：华为的冲突管理

辩论也是一种机制：辩出一个未来

鼓励“反对派”：打造蓝军

小结

 优化创新的考核方法：因略施策

区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法

主航道创新：精准的指标性考核

新航向创新：包容的方向性考核

小结

人之篇 人才淬炼

 华为的创新人才选拔

华为创新人的基本要求

创新人才的发现

创新人才的筛选

创新人才的挽留

小结

 华为的创新人才培养

拜师：学做华为人

学艺：提升业务技能

小结

 华为的创新人才激励

增加创新前进动力

免除创新后顾之忧

小结

后记