《价值转移》阐述的是一种从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然后逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。

前言

第一篇 概念

第一章 价值转移的挑战

第二章 非技术一经营策略

第三章 价值转移的三个阶段

第四章 界定竞争领域：从坐井观天到高瞻远瞩

第二篇 管理者应该掌握的七种“模式”

引言：认识策略模式

第五章 多向转移：从钢铁到材料的价值转移

第六章 朝着不盈利的行业转移：航空公司

第七章 创新价值转移：制药业

第八章 多种方式的价值转移：咖啡业

第九章 从一体化到专业化：计算机业

第十章 从传统销售到低成本分销

第三篇 对策

引言：在组织中运用价值转移

第十二章 如何预见价值转移

第十三章 如何突破惯性思维

第十四章 如何从价值转移中获得利润

第十五章 采取五项措施……或者再少一些吧

通过评价经营策略的相对能力，我们可以判断出价值转移的方向和速度。当然，这些测量标准对于理解一种经营策略的经济能力的变化也相当有用。