这是一本论述通过开发所有的内部和外部潜力来提高一个公司整体价值的专著。在新的千年里，提高整体价值将是商业活动的关键。和大多数把注意力偏视于管理的某一特定领域的管理书籍不同，《整体价值管理》对公司战略采用了一种整体的、全面的管理方法。作者持欧洲人的观点，强调利害攸关者的利益是公司成功的尺度，而不是像许多美国公司那样，把获利性作为衡量公司业绩的惟一尺度。本书通过广泛选取的案例来说明作者提出的理论。

前言

第一章 战略管理——过去、现在和未来

1 展望2000年：经济成就——环境可持续性——社会责任

2 战略转折点——从单一集中于竞争的思路到认为“一切都是可能的”

3 战略思维的发展阶段

4 整体价值管理——战略领导的新视野

第二章 全面整体价值管理的构成

1 全面理解公司

2 管理中的网络思维

3 整合：圣盖伦管理理念

……

第三章 整体价值管理的战略方法

1 划分战略单位

2 第一个战略原则

3 放眼未来，确定目标

……

第四章 整体价值管理：回到基本理念还是提出一个新范式

下一件事情是考虑投资。一般说来，利润总是达不到它们被公开宣布的数量。在固定资产和净营运资本上的投资就是不可避免的了。后者经常被人们忘却。在没有公开必要的投资情况下，只能一再地用绩效统计来判断战略。