模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化，我们可以更容易地看懂世界，更好地理解我们耳闻目睹的一切，并且预测未来。但是，有效的模型不能简化至极，以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能，但各有所长；模型主要有三项主要功能，任何一种模型至少具备其中一项功能：

·解释：帮助我们了解现状

·预测：帮助我们预测未来

·处理：帮助我们劳有所获

迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型，每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道，“所有的模型都是错误的”，但好的模型简单实用。

迈克·克莱尔顿的《管理模型》为英汉对照管理丛书之一。主要讲述了如何在工作中领导别人，如何在工作中激励他人，如何在工作中理解员工．如何高效工作。具体介绍的理论有：领导行为连续体理论,行动中心型领导方式，团队发展阶段模型、期望理论、激励理论,交流分析理论,NPL沟通模型、权力基础理论、包以德循环等。

本书可供对管理模型感兴趣的读者阅读。

在工作中领导他人

 1．领导行为连续体理论

 2．行动中心型领导方式

 3．塔克曼的团队发展阶段模型

在工作中激励他人

 4．期望理论

 5．激励需求理论

在工作中理解员工

 6．交流分析理论

 7．NPL沟通模型

 8．权力基础理论

高效工作

 9．紧急事件vs重要事件

 10．包以德循环