文锋主编的《如何做好项目主管》的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智的结晶。

第1章 项目主管的岗位职责

第2章 项目及项目管理基本知识

第3章 确定项目目标与范围

第4章 项目决策与招投标

第5章 项目团队组建

第6章 项目计划的制订

第7章 项目沟通

第8章 项目采购管理

第9章 项目资源管理

第10章 项目进度管理

第11章 项目成本管理

第12章 项目质量管理

第13章 项目控制与收尾

主要参考文献

后记