序
【决策痛点一】 项目决策如何治标又治本？
第1章 项目与系统
【决策痛点二】 如何确定合适的项目？
第2章 项目为何而做的系统思考与商业分析
【决策痛点三】 如何摆脱项目经常加班与返工？
第3章 项目如何去做的系统思考与项目管理
【决策痛点四】 三位一体，一体三位？
第4章 商业分析师、产品经理、项目经理间的系统思考
【决策痛点五】 企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？
第5章 项目的知识管理与系统思考
【决策痛点六】 如何设计高效项目管理仪表板？
第6章 系统动力学进行项目管理建模与决策分析
附录A 系统动力学简介
附录B Vensim模拟软件

本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加班与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。