章企业及其相关理论1
学习目标1
管理情境1
节企业是什么4
第二节企业的类型与创办5
第三节企业相关理论10
本章小结13
习题集13
第二章企业经营决策模拟概述15
学习目标15
管理情境15
节企业经营决策模拟的基本概念16
第二节企业经营决策模拟的发展历程19
第二节企业经营决策模拟实践教学23
本章小结28
习题29
第三章决策模拟团队30
学习目标30
管理情境30
……

企业经营决策模拟实训课程是以企业经营沙盘为载体，让学生在了解企业经营流程的基础上，进一步掌握进行企业经营决策的方式、方法和基本理念，从而培养学生进行企业经营决策的能力。
沙盘很初源于军事作战指挥的沙盘，沙盘模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总览全局，从而运筹帷幄并做出的决策。有鉴于此，瑞典皇家工学院的科拉斯·梅兰（Klas Mellan）基于军事战场和商业战场的某些共性，于1978年开发了一种企业经营决策沙盘，模拟一个企业的整体运作，包括战略规划、资金筹集、市场开拓、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资及改造、财务核算及管理等，使受训学生在模拟的市场竞争中感受实际管理活动对企业价值创造的重要性，获得企业竞争的真实体验，包括失败带来的思考和胜利带来的惊喜，从而达到提高学生综合素质及创新能力的目的。