第一章 我国商业银行业务推动组织模式
第一节 商业银行组织结构的重要性
一、商业银行面临的挑战
二、商业银行组织结构的重要意义
第二节 国内商业银行组织结构改革
一、历史沿革
二、各家商业银行组织架构改革实施情况
第三节 商业银行组织结构分析
一、商业银行主要工作内容
二、总分矩阵制下的银行工作布局
第四节 总分制组织结构下的几种业务推动模式比较
一、总分制下的业务推动
二、事业部制下的业务推动
三、准事业部制下的业务推动
四、项目团队的业务推动
第五节 我国商业银行组织架构业务推动模式建议
一、延续总分制组织业务推动模式
二、选择行业进行准事业部业务推广
三、选择产品逐步推行事业部管理模式
四、利用营销团队协助银行开展营销工作
第二章 中信银行总行营业部房地产金融部组织架构
第一节 房地产金融部成立背景
一、确定专业制胜发展战略
二、符合准事业部行业特点
三、房地产行业综合贡献度高
第二节 房地产金融部机构设置
一、房地产金融部业务范围
二、房地产金融部机构设置
第三节 房地产金融部组织结构特点
一、嵌入总分制结构中
二、实现专业化经营管理
三、具有营销与管理职能
四、为房地产客户提供产品支持
五、将业务风险控制前移
六、实现虚拟利润考核
七、实行绩效考核机制
第三章 房地产金融部业务推动模式
第一节 经营理念
一、经营理念定义
二、中信银行经营理念
三、房地产金融部经营理念
第二节 营销中心业务运行
一、坚持贯彻房地产经营思路
二、多渠道获取客户，与支行形成营销互补
三、通过授信与高效服务维护客户关系
四、协同合作与沟通，满足客户需求
第三节 产品中心业务运行
一、明确业务重点方向
二、收集客户需求信息
三、研发设计金融产品
四、调查产品市场效果
……
第四章 中信银行总行营业部房地产金融部发展历程
第五章 房地产金融部的战略定位
第六章 房地产金融部业务操作流程
第七章 房地产金融部信贷风险控制
第八章 房地产金融部数据平台
第九章 房地产金融产品案例