肖红梅编著的《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开，系统全面介绍了薪酬管理业务相关知识，本书适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。

肖红梅编著的《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》是针对劳动与社会保障、人力资源管理和公共事务管理等专业的学生编写的一本教材，突出强调了“教、学、做、训、评”的特点。本教材本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业标准》(三级、四级)的要求，围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。本书共有六个项目：薪酬概述与职业认知、工资等级制度、工作评价、工资结构调整与工资标准测算、日常薪资计发和企业人工成本管控。另外，在教材的风格和形式上也进行了创新，增加了许多互动性、情景性和操作性的教学内容，使其更加丰富、生动和富有趣味性。

《薪酬管理业务综合训练(复旦卓越人力资源管理和社会保障系列教材)》适合实践型本科及高职高专类院校人力资源管理和工商管理专业师生选作教材，同时也可作为各类组织管理人员培训教材或教学参考书。

项目1 薪酬概述与职业认知

学习目标

逻辑架构图示

引导案例

 模块1．1薪酬的基本概念

核心知识要点

1．1．1薪酬的含义

1．1．2薪酬的形式

1．1．3薪酬的功能

1．1．4与薪酬有关的概念

1．1．5薪酬目标

1．1．6薪酬政策

业务演练

 模块1．2工资总额组成

核心知识要点

1．2．1工资总额概念

1．2．2工资总额的组成

1．2．3工资总额不包括的项目

业务演练：

 模块1．3工资决定理论

核心知识要点

1．3．1边际生产力工资理论

1．3．2均衡价格工资理论

1．3．3集体谈判工资理论

1．3．4人力资本理论

业务演练

 模块1．4薪酬专员(主管)岗位认知

核心知识要点

1．4．1人力资源管理师(四级)职业标准(薪酬管理部分)

1．4．2人力资源管理师(三级)职业标准(薪酬管理部分)

业务演练

课后巩固

总结与评价

项目2 工资等级制度

学习目标

逻辑架构图示

引导案例

 模块2．1企业内部工资工作体系

核心知识要点

2．1I1企业内部工资分配的概念

2．1．2企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标

2．1．3企业内部工资工作体系

 模块2．2工资等级制度概述

核心知识要点

2．2．1工资等级制度的概念

2．2．2工资等级制度的职能

2．2．3工资等级制度的特点

2．2．4工资等级制度的类型

业务演练

 模块2．3岗位等级工资制

核心知识要点

2．3．1岗位等级工资制的概念和特点

2．3．2岗何等级工资制的形式

 模块2．4技术等级工资制

核心知识要点

2．4．1技术等级工资制的概念

2．4．2技术等级工资制的组成

2．4．3技术等级工资制的操作步骤