陈浩编写的《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，陈浩编写的《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》有针对陛地选取了企业中的10大类人员，并就其绩效考核与薪酬激励管理工作中的关键问题提供了一套系统化的解决方案，是企业管理人员进行绩效与薪酬工作的必备工具书！不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

第1章 绩效考核与薪酬管理

第2章 高层管理者绩效考核与薪酬激励

第3章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励

第4章 生产人员绩效考核与薪酬激励

第5章 技术研发人员绩效考核与薪酬激励

第6章 销售人员绩效考核与薪酬激励

第7章 市场人员绩效考核与薪酬激励

第8章 客户服务人员绩效考核与薪酬激励

第9章 工程项目人员绩效考核与薪酬激励

第10章 财务人员绩效考核与薪酬激励

第11章 行政人事人员绩效考核与薪酬激励

第12章 不同行业绩效考核与薪酬激励管理

第13章 绩效考核与薪酬管理实践