利润是每一个企业的永恒目标，利润与成本的关系就是收入一定的情况下，成本越低，利润越大。而成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益——提升价值。成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键，才会避免价值不平和造成的浪费。

郑时勇、符胜利编写的《中小企业成本控制与精细化管理》一书主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。

郑时勇、符胜利编写的《中小企业成本控制与精细化管理》一书主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制、节能降耗、非核心业务外包等方面内容。

本书可供重视中小企业成本控制，并且在企业中进行精细化管理的企业经营管理者阅读使用。书中包含大量图表，简单明了，使用者可即学即用。

第1章 人力资源成本控制

第2章 采购成本控制

第3章 销售成本控制

第4章 研发成本控制

第5章 仓库储存管理

第6章 库存控制

第7章 节能降耗

第8章 非核心业务外包