究竟企业大学战略的真正意义及价值是什么？21世纪企业面临的重大挑战是不断加剧的市场竞争，企业意识到生存及成功之道是建立内部核心竞争力，企业大学的观念是企业应对不断变化的商务环境、加强竞争优势的一种战略。

通过阅读本书，你会认识到，企业大学一定要明确自己如何支持企业目标，以及自己的服务对象是什么。

知识陈旧无法跟上时代的步伐，员工发展无法跟上企业的步伐，企业的能力无由沉淀……实务经验丰富、见解独到精辟的作者，借由十多年人力资源管理实战经验，以易读且易懂的方式，告诉你如何通过企业大学的建设，加快员工知识和技能的更新，为迎接更大的挑战而时刻准备。

第1章 企业大学概述

第一节 企业大学的背景和历史沿革

第二节 企业大学的概念

第三节 企业大学的特点

第四节 企业大学的类型

第五节 企业大学与传统大学的区别

第六节 企业大学的价值

第2章 企业大学的模式

第一节 剖析传统的培训模式

第二节 国外的企业大学模式

第三节 国内的企业大学模式

第四节 企业大学的人才培养模式

第3章 建立企业大学的过程

第一节 建立企业大学的理论模型

第二节 建立企业大学的动机和前提

第三节 建立企业大学的步骤

第4章 企业大学的六大问题

第一节 企业大学与学习型组织

第二节 企业大学的培训对象

第三节 企业大学的培训师资

第四节 企业大学的课程设计

第五节 企业大学的培训方式

第六节 企业大学联盟

第5章  国内企业大学的发展

第一节 国内企业大学发展现状分析

第二节 对国内企业大学发展的建议

第三节 未来企业大学的发展趋势

第6章 案例精选

第一节 摩托罗拉大学

第二节 GE中国的克劳顿村

第三节 海尔大学

第四节 金蝶大学

第五节 春兰学院

参考文献