姜大立、姜玉宏等编著的《供应链管理》囊括了供应链管理的各个主要方面。全书共12章，主要介绍了供应链管理概述、供应链设计与构建、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链业务流程重组、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链管理绩效评价、供应链激励机制以及供应链管理的新发展等。

姜大立、姜玉宏等编著的《供应链管理》在介绍供应链管理基本理论和发展状况的基础上，对供应链管理的主要内容和方法进行了较深入、详细的分析，包括供应链设计与构建、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链业务流程重组、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链管理绩效评价、供应链激励机制以及供应链管理的新发展。

《供应链管理》内容丰富，注重理论与实践相结合，既可作为高等院校物流管理、物流工程、企业管理、系统工程等有关专业本科学生和研究生的学习教材，又适合于作为从事生产运作管理、物流管理、供应链管理、采购与供应管理等人员的参考用书。

第1章 供应链管理概述

学习目标

1.1 引言

1.2 供应链管理思想的产生

1.3 供应链管理的基本理论

1.4 供应链管理的发展

1.5 小结

案例分析

复习思考题

第2章 供应链设计与构建

学习目标

2.1 引言

2.2 供应链设计概述

2.3 供应链体系结构模型

2.4 供应链设计与构建策略

2.5 供应链的网络设计

2.6 小结

案例分析

复习思考题

第3章 供应链战略管理

学习目标

3.1 供货上言

3.2 供应链战略管理概述

3.3 供应链战略管理定位与选择

3.4 供应链战略管理的实施

3.5 供应链战备管理的评价

3.6 小结

复习思考题

第4章 供应链关系管理

学习目标

4.1 引言

4.2 供应链战略合作伙伴关系

4.3 供应链战略合作伙伴关系的形成及制约因素

4.4 供应链战略合作伙伴的选择

4.5 供应链合作关系的激励机制

4.6 供应商关系管理与客户关系管理

4.7 小结

案例分析

复习思考题

第5章 供应链业务流程重组

学习目标

5.1 引言

5.2 业务流程重组概述

5.3 业务流程重组的基本理论

5.4 业务流程重组的建模方法

5.5 供应链管理环境下的企业组织与业务流程重组

5.6 小结

案例分析

复习思考题

第6章 供应链物流管理

学习目标

6.1 引言

6.2 物流与供应链管理

6.3 供应链的采购管理

案例分析

6.4 供应链的生产管理

6.5 供应链的运输管理

6.6 供应链的库存管理

6.7 供应链的物流服务

6.8 小结

复习思考题

第7章 供应链信息管理

学习目标

7.1 引言

7.2 供应链信息管理概述

7.3 供应链管理信息控制

7.4 信息技术在供应链管理中的应用

7.5 供应链管理中的信息系统

7.6 小结

案例分析

复习思考题

第8章 供应链成本管理

学习目标

8.1 引言

8.2 供应链成本管理概述

8.3 供应链的成本控制

8.4 供应链成本分析方法

8.5 小结

案例分析

复习思考题

第9章 供应链风险管理

学习目标

9.1 引言

9.2 供应链风险产生机理和因素分析

9.3 供应链风险特征及其分类

9.4 供应链风险识别与评估

9.5 供应链风险防范与控制

9.6 供应链风险传递与分担

9.7 小结

复习思考题

第10章 供应链管理绩效评价

学习目标

10.1 引言

10.2 供应链绩效评价概述

10.3 绩效评价理论

10.4 供应链绩效评价体系设计

10.5 供应链绩效评价指标体系

10.6 增强型平衡供应链记分法评价指标体系及应用

10.7 小结

复习思考题

第11章 供应链激励机制

学习目标

11.1 引言

11.2 供应链激励机制概述

11.3 供应链协议和供应链激励机制的内容

11.4 供应链激励机制的设计

11.5 小结

复习思考题

第12章 供应链管理的新发展

学习目标

12.1 引言

12.2 绿色供应链管理

12.3 应急供应链管理

12.4 集群式供应链管理

12.5 移动供应链管理

12.6 供应链资源管理

12.7 小结

复习思考题