本书对高新技术的开发管理具有权威性的指导。美国的近20位最具代表性的技术管理专家集中了他们的广博的知识和经验，向您首次展示一本范围广阔、充分整合，并有指导意义的书。本书对有效地管理整个产品开发过程的新技术提供帮助。

从一个可行的产品创意产生开始到将产品投放市场，此项深入的研究将带您依次通过一个新产品/技术开发的生命周期，并且展示了已被证实可以管理此过程中各阶段所需的各种活动的办法。您将发现对各种技术管理观点全面而详实的论述，这包括：1、对新产品和技术的定义；2、对新技术定位市场及客户；3

丛书介绍

序

第一部分 关键前期决策：创意的产生、概念开发和市场定位

第一章 绪论

第二章 构思过程和企业家地位

第三章 开发强有力的技术和产品概念

第四章 为新技术界定市场和用户

第二部分 决策实施：研发管理、产品开发、制造和投放市场

第五章 技术和创新的组织

第六章 研发能力与制造能力的转化

第七章 产品投放市场及相关事项

第八章 新技术开发的新兴模式

第三部分 新兴的问题：跨文化的问题、战略问题未来研究的方向

第九章 新技术管理中的文化差异

第十章 技术战略管理：一个新兴领域

第十一章 未来研究方向

译后记

在我们谈到预测试市场模型对完全销售测试有利的一面时，还应看到它的不利方面，推广实施中的问题没有作充分的解释。例如，虽然能提供消费者是否会购买产品的信息，但没有调查零售商是否对批量买进本产品感兴趣。