序言

导论

致谢

第一部分 企业水资源管理中的核心问题

全球水资源的挑战及其对企业的重要性

全球问题本地化解决方案

价格与价值的分离

水资源核算：水足迹和虚拟水

合作伙伴和利益相关者

水处理技术

报告、披露和领导力

第二部分 制定并执行一个成功的企业水战略

水战略地图

食品与饮料行业

半导体行业

电力行业

采掘业

制造业

第三部分 水资源管理新范式

21世纪思考的7条新规则

译者后记

威廉·撒尼等编著的《企业水战略》从一个全新的视角对全球水资源现状以及企业所面临的水资源挑战进行了科学的分析，提出了企业水资源管理中的核心问题以及相应的解决方案。以几大重点用水行业(食品与饮料行业、半导体行业、电力行业、采掘业、制造业)为例，说明了如何制定并执行一个成功的企业水战略。最终，对比了水资源管理的新旧范式，提出21世纪思考的7条新规则。

《企业水战略》合适相关行业、公用事业、环保组织等阅读，对相关监管机构、可持续发展研究者具有参考价值。

这本创新之作提供了关于全球水问题的最新信息，阐述了企业如何在应对这些挑战的同时，实施高价值的全球水战略并创造商业机会。

威廉·撒尼等编著的《企业水战略》告诉人们：

对于那些在经营和品牌方面面临水风险的企业来说为什么水是一个重要的商业问题。

诸如嵌入水、虚拟水等新概念迫使企业以不同的方式思考如何利用水来生产其产品。

企业需要开发一个水战略，以便将水作为关键的商业问题来管理，从而获得水的真正价值。

企业应如何开发与非政府组织的伙伴关系，以有效地实施水战略。