为了更好地落实国家电网公司对工程造价管理工作的要求，深入贯彻“六精四化”的管理理念，努力践行电网建设向高质量方向发展的新要求，遵循“问题导向、管理补强、理念转变、能力提升”的总体原则，国网冀北电力有限公司特组织相关专家依据最新的相关专业标准、规程、规定制度，围绕技经专业高质量发展目标，把握造价管理基本规律，对输变电工程造价管理制度、流程、成果等进行梳理提炼，形成输变电工程造价管理深度检查通用口袋书。

前言
总则
编制依据
1.编制原则
2.编制依据文件
一、管理制度
1.管理制度执行情况
2.闭环整改情况
二、管理职责
3.省公司管理职责
4.建设管理单位管理职责
5.支撑保障单位管理职责
三、概算管理
6.工程投资精准度
四、施工图预算管理
7.施工图预算评审管理
8.预算依据合规性
9.预算“工程量”
10.预算“价”
11.预算“费”
五、现场造价管理
12.基础建设管理
13.施工图预算现场执行
14.资金管理
15.设计变更与现场签证
16.分部结算执行情况
六、结算管理
17.结算前置条件落实
18.结算依据合规性
19.结算“工程量”
20.结算“价”
21.建设场地征用及清理费
22.项目法人管理费
23.勘察设计、监理费
24.大件运输措施费
25.其他服务类合同
26.竣工结算报告应用情况
27.结算时效
七、重点费用管理
28.防疫费用管理
29.农民工工资管理