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自 序
第一篇 中国质量4.0之道
第一章 质量（管理）1.0迈向4.0
一、他生病了我吃药
二、质量管理1.0迈向4.0时代
三、质量的海因里希诅咒
四、救火与预防
五、差不多先生
六、质量部门能正确地说“NO”吗
七、质量管理“第七宗罪”
八、质量管理1.0迈向
第二章 师夷长技以制夷
一、反思德日质量危机
二、低调严谨的德式质量标杆
三、精细认真的日式质量革命
四、创新灵活的美式质量大成
五、德日美的质量经验总结
第三章 中国质量管理之道
一、匠人精神还是商人头脑
二、政府给力质量管理
三、企业一把手给力质量管理
第二篇 质量管理之领导力
第四章 质量管理的本质是企业管理
一、质量管理就是QA、QC、SQE吗
二、质量管理依赖管理质量
三、质量管理如何推动企业管理
第五章 质量管理领导力
一、首席质量官在发挥领导力吗
二、质量管理领导力
第六章 以人为本的质量管理领导力
一、管理究竟以什么为本
二、以人为本的含义和意义
三、怎样算以人为本
四、以人为本从何着手
五、以人为本的前提是了解人性
六、以人为本离不开正心修身
七、以人为本少不了好情商
八、以人为本绕不开心理学
九、为什么质量管理要以人为本
第三篇 质量领导力之执行
第七章 始于领导层的质量管理领导力
一、质量管理之定位
二、质量管理之标准
三、质量管理之本质和顶层设计
四、质量管理之经理负责制
第八章 来自中基层的工作质量领导力
一、做好工作提升影响力和领导力
二、工作质量大敌
三、如何挖掘问题当中的“金矿”
后记

郭彬著的《质量管理领导力(创造价值的质量管理)(精)》讨论的质量管理领导力，是很具体和实在的，不是悬在空中的那些高大上的理论，是通过了解人性，钻研方法，以客户和价值为导向，实现多赢的以人为本的领导力。前面讲了保障质量管理领导力的三个方面，本书正文的三篇内容也将围绕质量管理及领导力进行论述和举例。

郭彬著的《质量管理领导力(创造价值的质量管理)(精)》主要讲的是质量管理领导力，是基于人本管理的，包括两个方面：从上到下由公司高管理层推动质量，形成的质量管理领导力；自下而上由基层员工参与、反思、解决流程、制度、质量等问题，养成的质量管理领导力。
本书共三篇、八章：第壹篇中国质量4.0之道，主要介绍质量管理离不开对质量的认识和质量意识，离不开企业土壤及质量文化，也离不开宏观的环境及政府、企业界对质量管理的治理要求，这些是质量管理领导力的生存土壤；第二篇质量管理之领导力，主要介绍以人为本的质量管理、质量管理领导力之屋及3P×4P、质量管理的本质是企业管理；第三篇质量领导力之执行，主要阐述从高层到中层和基层如何落实质量管理领导力，也就是全员都应该并可以在各自工作中落实的质量管理领导力。
本书适合生产制造型企业的各级管理人员，以及从事质量工作的各方面人员阅读。